7月9日，海外事業(yè)部與中國電建集團(tuán)國際工程有限公司開展對標(biāo)交流活動。此次交流以對標(biāo)學(xué)習(xí)“走出去”，先進(jìn)經(jīng)驗“請進(jìn)來”為目的，通過實地走訪，系統(tǒng)查找自身在國際化經(jīng)營中的差距與短板，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗和創(chuàng)新實踐，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。中國電建國際公司董事會秘書、歐亞區(qū)域總部副總經(jīng)理過君毅，海外事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記郭孔松，黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理孟秀蓮參加對標(biāo)活動。
郭孔松詳細(xì)介紹了中國二十二冶整體發(fā)展情況、海外業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及未來規(guī)劃，并闡述了海外業(yè)務(wù)“實體化管理、屬地化經(jīng)營、雙循環(huán)聯(lián)動、雙模式運營、雙風(fēng)險防控”總體思路，實現(xiàn)國內(nèi)外資源高效配置與市場協(xié)同互動。同時針對海外市場選擇策略、海外項目管理架構(gòu)以及組織模式創(chuàng)新、項目全周期投標(biāo)管理體系、國際物流管理、國際化人才培養(yǎng)以及數(shù)字化賦能海外業(yè)務(wù)等多個問題進(jìn)行深入研討交流，明確改進(jìn)方向與提升路徑，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，夯實基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)海外管理體系與管理能力建設(shè)。
過君毅對中國二十二冶海外事業(yè)部的到訪表示歡迎，并對中國二十二冶的海外管理給予充分肯定。隨后，他系統(tǒng)介紹了中國電建國際公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域及范圍、境外區(qū)域布局、海外業(yè)務(wù)管理機(jī)制及數(shù)字化建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗。希望雙方以此次業(yè)務(wù)交流對接為契機(jī)，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同推動海外業(yè)務(wù)發(fā)展。
中國電建集團(tuán)國際工程有限公司是全球規(guī)模最大、實力最強(qiáng)、行業(yè)品牌影響力最廣泛的水利、電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)，公司以工程承包與投資開發(fā)“雙能驅(qū)動”，聚焦四大核心業(yè)務(wù)，集成 “投、建、營” 全產(chǎn)業(yè)鏈模式。搭建海外項目智慧營銷管控平臺，實現(xiàn)全生命周期數(shù)字化管理。2024年，電建國際公司營業(yè)收入占中國電建集團(tuán)總營業(yè)收入約15%。
此次對標(biāo)學(xué)習(xí)既是一次開闊視野的“取經(jīng)之旅”，更是一場對標(biāo)先進(jìn)的“賦能之行”。雙方針對海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體制機(jī)制、市場業(yè)務(wù)布局、數(shù)字化建設(shè)、項目履約管理等多方面進(jìn)行深入交流。海外事業(yè)部將以此次對標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，系統(tǒng)梳理并吸收行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，把可復(fù)制的亮點做法融入海外業(yè)務(wù)全流程管理，以更開放的格局、更務(wù)實的舉措推動海外業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
中國電建集團(tuán)國際工程有限公司技術(shù)支持中心科創(chuàng)與數(shù)字化部副總經(jīng)理劉祝生，戰(zhàn)略與經(jīng)營管理部副總經(jīng)理王蕾；中國二十二冶海外事業(yè)部總經(jīng)理助理劉躍齊、副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）佟振遠(yuǎn)，EP中心、企業(yè)管理部、物資管理部負(fù)責(zé)人參加對標(biāo)交流。
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